Inteligência Artificial e oportunidades de carreiras futuras
A Inteligência Artificial (IA) tornou-se uma das tecnologias mais influentes a moldar o futuro do trabalho. Ela está mudando a forma como as indústrias operam, como as empresas tomam decisões e como as pessoas constroem suas carreiras. À medida que a IA continua a avançar, ela cria novas funções e transforma ocupações tradicionais. Compreender essas mudanças é fundamental para qualquer pessoa que planeje uma carreira em um mundo impulsionado pela tecnologia.
Entendendo a ascensão das carreiras em IA
Inteligência Artificial refere-se a sistemas que podem simular a inteligência humana, incluindo aprendizado, raciocínio, resolução de problemas e tomada de decisões. Esses sistemas são amplamente utilizados em setores como saúde, educação, finanças, varejo e transporte.
Com a crescente adoção da IA, as organizações precisam de profissionais qualificados que possam desenvolver, gerenciar e aprimorar esses sistemas. Isso levou a um aumento rápido na demanda por carreiras relacionadas à IA. As empresas não estão buscando apenas engenheiros de software, mas também especialistas que possam trabalhar com dados, algoritmos e sistemas inteligentes.
Caminhos de carreira populares em Inteligência Artificial
A inteligência artificial abriu as portas para uma ampla variedade de oportunidades de carreira. Algumas das funções mais populares incluem engenheiro de aprendizado de máquina, cientista de dados, pesquisador de IA, engenheiro de robótica e especialista em processamento de linguagem natural. Cada uma dessas funções se concentra em diferentes aspectos da construção e aplicação de sistemas inteligentes.
Engenheiros de aprendizado de máquina projetam algoritmos que permitem que os sistemas aprendam com os dados. Cientistas de dados analisam grandes conjuntos de dados para extrair informações relevantes. Pesquisadores de IA trabalham no desenvolvimento de novos métodos e no aprimoramento de tecnologias existentes. Engenheiros de robótica constroem máquinas inteligentes capazes de realizar tarefas físicas, enquanto especialistas em processamento de linguagem natural se concentram em capacitar as máquinas a compreender a linguagem humana.
Essas funções exigem forte capacidade de pensamento analítico, habilidades de programação e um sólido conhecimento de matemática e estatística.
Habilidades necessárias para carreiras em IA
Para construir uma carreira de sucesso em IA, os profissionais precisam de uma combinação de habilidades técnicas e de resolução de problemas. Linguagens de programação como Python e R são comumente usadas no desenvolvimento de IA. Conhecimento de estruturas de dados, algoritmos e técnicas de aprendizado de máquina também é essencial.
Além das habilidades técnicas, o pensamento crítico e a criatividade desempenham um papel importante. Em diferentes contextos culturais, surgem abordagens interessantes para estimular criatividade e novas formas de pensar.
Os profissionais de IA devem ser capazes de analisar problemas complexos e projetar soluções eficazes. Habilidades de comunicação também são valiosas, já que muitas funções envolvem trabalho em equipe e a explicação de conceitos técnicos para públicos não especializados.
A aprendizagem contínua é importante porque as tecnologias de IA evoluem rapidamente. Os profissionais devem manter-se atualizados com as novas ferramentas, estruturas e tendências do setor.
Inteligência Artificial em diferentes indústrias
A inteligência artificial não se limita ao setor tecnológico; ela está sendo utilizada em diversos setores, criando oportunidades de carreira variadas. Na área da saúde, a IA auxilia no diagnóstico de doenças, em exames de imagem e na gestão do atendimento ao paciente. No setor financeiro, ela é utilizada na detecção de fraudes, na análise de riscos e em sistemas automatizados de negociação.
Na educação, a IA apoia plataformas de aprendizagem personalizada e sistemas de tutoria virtual. No varejo, ela aprimora a experiência do cliente por meio de mecanismos de recomendação e gestão de estoque. As indústrias de manufatura utilizam IA para automação e manutenção preditiva.
Graças a essa ampla adoção, os profissionais de IA podem escolher carreiras em praticamente qualquer setor em que estejam interessados.
Ampliando as oportunidades para os estudantes
Hoje em dia, os estudantes têm mais oportunidades do que nunca para ingressar na área de IA. Muitas universidades e plataformas online oferecem cursos em inteligência artificial, ciência de dados e aprendizado de máquina. Esses programas ajudam os alunos a construir bases sólidas tanto na teoria quanto nas aplicações práticas.
Estágios, competições de programação e aprendizado baseado em projetos também proporcionam experiência valiosa. Alunos que começam cedo podem desenvolver portfólios sólidos que aumentam suas chances de serem contratados por grandes empresas.
Muitos jovens estão demonstrando um interesse crescente em IA e tecnologias relacionadas. Eles participam de programas de programação, certificações online e comunidades de tecnologia para desenvolver habilidades e explorar opções de carreira futuras.
O papel da IA na criação de empregos
Embora haja preocupações de que a IA possa substituir certos empregos, ela também está criando muitas novas oportunidades. A automação lida com tarefas repetitivas, mas a experiência humana ainda é necessária para projetar, gerenciar e aprimorar sistemas de IA.
Novas funções, como especialista em ética de IA, engenheiro de prompts, gerente de produto de IA e especialista em anotação de dados, surgiram nos últimos anos. Esses cargos não existiam antes da ascensão da IA, demonstrando como a tecnologia continua a criar novas trajetórias de carreira.
Além disso, a IA está ajudando os profissionais a se tornarem mais produtivos, automatizando tarefas rotineiras e permitindo que eles se concentrem em tarefas mais complexas.
Desafios nas carreiras em IA
Apesar das oportunidades, construir uma carreira em IA apresenta desafios. A área é altamente competitiva e exige aprendizado contínuo. Os profissionais precisam se manter atualizados com as tecnologias em constante evolução e as demandas do setor.
Há também uma necessidade de responsabilidade ética no desenvolvimento de IA. Questões como privacidade de dados, viés algorítmico e segurança devem ser gerenciadas com cuidado. As empresas estão cada vez mais buscando profissionais que compreendam não apenas as habilidades técnicas, mas também as considerações éticas.
Perspectivas futuras das carreiras em IA
O futuro das carreiras em IA parece muito promissor. À medida que a tecnologia continua a evoluir, a demanda por profissionais qualificados deverá crescer significativamente. Áreas como sistemas autônomos, IA generativa, robótica e automação inteligente criarão ainda mais oportunidades de emprego.
Governos e organizações estão investindo fortemente em pesquisa e desenvolvimento de IA, ampliando ainda mais as possibilidades de carreira. Instituições de ensino também estão atualizando seus currículos para preparar os alunos para as demandas futuras.
Com o aumento da conscientização e do acesso a recursos de aprendizagem, espera-se que mais pessoas ingressem na área de IA e contribuam para a inovação e o progresso tecnológico.
Conclusão
A Inteligência Artificial está moldando o futuro das carreiras em todo o mundo. Ela está criando novas funções, transformando setores e aumentando a demanda por profissionais qualificados. Embora o campo seja competitivo e esteja em constante evolução, oferece vastas oportunidades de crescimento e inovação.
Ao desenvolver as habilidades certas e se manter atualizado com as tecnologias emergentes, os indivíduos podem construir carreiras de sucesso e gratificantes em IA.
À medida que o mundo continua a adotar sistemas inteligentes, a IA permanecerá um dos campos mais importantes para o futuro do emprego e do desenvolvimento.
Quando os robôs assumem o turno
A automação deixou de ser uma abstração, mas ainda é preciso separar realidade de ficção. Na fábrica da BMW em Spartanburg, nos Estados Unidos, a empresa afirma que robôs humanoides da Figure AI já apoiaram a produção de mais de 30 mil veículos BMW X3 em 2025. A Mercedes-Benz, por sua vez, testa o robô Apollo, da Apptronik, em tarefas de intralogística, como levar kits de peças à linha de montagem e inspecionar componentes. Na Alemanha, a Schaeffler anunciou um acordo para receber até 2 mil humanoides nos próximos anos. No Japão, o governo aposta em robótica para enfrentar o envelhecimento populacional e a escassez de mão de obra em áreas como cuidado, alimentos e manufatura.
Ainda não estamos diante de uma substituição generalizada de trabalhadores por humanoides. O que já existe, e é mais importante, é a substituição gradual de tarefas humanas específicas: repetitivas, pesadas, arriscadas ou ergonomicamente ruins, ou seja, tarefas antes exclusivamente humanas começam, gradualmente, a ser executadas por máquinas com mobilidade, capacidade de adaptação e autonomia crescentes.
O futuro, portanto, não chegou de forma espetacular ou com fogos de artifício. Ele vem silenciosamente, tarefa por tarefa, turno por turno.
E talvez a pergunta mais importante não seja se os robôs substituirão pessoas. Essa discussão é antiga e clássica e nos acompanha desde sempre, basta haver inovação tecnológica como houve ainda na Revolução Industrial.
A questão que realmente merece nossa atenção é outra: o que acontece quando a tecnologia deixa de ampliar a capacidade humana e passa a compartilhar o próprio trabalho? A inteligência artificial assume tarefas intelectuais. A robótica assume tarefas físicas. Pela primeira vez, corpo e mente passam a ser parcialmente automatizados ao mesmo tempo.
A primeira pergunta é inevitável: afinal, essa transformação compensa? A inteligência artificial e a robótica estão, de fato, tornando as organizações mais produtivas? As evidências ainda são contraditórias. Há empresas que relatam ganhos importantes, enquanto outras acumulam dificuldades de integração, retrabalho e retorno abaixo do esperado. Mas talvez estejamos olhando para o lugar errado. O impacto mais profundo dessa revolução não está apenas nos indicadores de produtividade, e sim na forma como ela começa a redefinir o próprio trabalho.
Pela primeira vez desde a mecanização industrial, máquinas deixam de executar apenas força física ou movimentos repetitivos e passam a assumir também tarefas cognitivas, decisões operacionais e, no caso dos robôs humanoides, atividades que antes exigiam presença física humana.
Agora cabe nos questionarmos sobre as mudanças na relação capital, trabalho e poder quando parte da força laboral não é mais humana. Porque se perguntarmos se a tecnologia funciona, já temos a resposta.
Essa talvez seja a discussão mais importante da próxima década. Não porque o trabalho humano desaparecerá, mas porque sua natureza será redefinida. Ao longo da história, toda grande transformação tecnológica reorganizou não só a economia, mas também as relações sociais. Foi assim com a máquina a vapor, com a eletrificação do cotidiano, com a informática e com a internet. Agora, entramos em uma fase em que a tecnologia não apenas amplia a capacidade do trabalhador: ela passa a compartilhar tarefas, responsabilidades e decisões.
A transformação também ultrapassa os limites da produção e entra na esfera do contato humano e do cuidado. Robôs sociais e sistemas de inteligência artificial já são utilizados para acompanhar idosos, auxiliar crianças, oferecer suporte emocional e reduzir a solidão. Em alguns casos, pessoas desenvolvem vínculos afetivos genuínos com essas tecnologias o que pode ser bem arriscado, pois estamos terceirizando partes da própria experiência humana, como cuidado, companhia e atenção e, com isso, vamos transferindo afetos e colocando e apostando nossas emoções em experiências não humanas.
É justamente nesse ponto que a discussão deixa de ser tecnológica para tornar-se política e social. Jean-Jacques Rousseau definia o contrato social como o pacto que torna possível a vida em sociedade, estabelecendo direitos, deveres e a legitimidade das instituições. Em diferentes momentos históricos, profundas transformações econômicas exigiram que esse pacto fosse reinterpretado. A Revolução Industrial redefiniu as relações entre capital e trabalho. A economia digital transformou mercados, profissões e formas de organização social. Agora, a inteligência artificial e a robótica nos colocam diante de uma nova renegociação desse contrato.
Nesse novo contrato, o primeiro desafio recai sobre as empresas e seu capital humano. Durante décadas, o valor do trabalhador esteve associado principalmente ao domínio de conhecimentos técnicos e à capacidade de executar tarefas específicas. Quando essas tarefas passam, gradualmente, a ser compartilhadas com sistemas inteligentes, muda também o papel das organizações. Sua responsabilidade deixa de ser apenas contratar talentos e passa a incluir a formação contínua desses profissionais. Isso significa investir menos na simples adaptação às ferramentas e mais no desenvolvimento das capacidades que permanecem distintivamente humanas: pensamento crítico, criatividade, inteligência emocional, julgamento ético, liderança, colaboração, governança e accountability.
Em outras palavras, a vantagem competitiva deixa de estar apenas na tecnologia adotada ou na qualificação técnica das equipes. Ela passa a depender, cada vez mais, da capacidade de formar profissionais que desenvolvam competências distintivamente humanas como pensamento crítico, comunicação, inteligência emocional, criatividade, colaboração e julgamento ético, e que sejam capazes de trabalhar, supervisionar, questionar e tomar decisões em parceria com sistemas inteligentes. Mais do que dominar ferramentas, será necessário desenvolver uma governança de alto nível, capaz de definir responsabilidades, assegurar transparência, estabelecer mecanismos de accountability e garantir que a inteligência artificial amplie as capacidades humanas, em vez de simplesmente substituí-las.
O segundo desafio é a governança. Nenhuma revolução tecnológica aconteceu sem que a sociedade precisasse criar novas regras, fortalecer instituições e redefinir mecanismos de proteção social. Com a inteligência artificial e a robótica não será diferente. O debate não pode se limitar à inovação, à eficiência ou à competitividade. Ele envolve educação, proteção de dados, transparência, política industrial, inclusão digital, sustentabilidade e mecanismos capazes de distribuir de forma mais equilibrada os ganhos gerados pela tecnologia. Governança, nesse contexto, significa criar princípios, estruturas e processos que permitam à inovação prosperar sem comprometer direitos, aprofundar desigualdades ou fragilizar a confiança da sociedade.
O terceiro desafio é a accountability. À medida que sistemas inteligentes passam a recomendar diagnósticos médicos, selecionar candidatos em processos de contratação, dirigir veículos, negociar ativos financeiros e até interagir emocionalmente com pessoas, a pergunta deixa de ser apenas o que essas tecnologias são capazes de fazer. Passa a ser quem responde por suas decisões e consequências. Quem supervisiona os sistemas? Quem define seus limites? Quem responde por um erro, por um viés discriminatório ou por um dano causado por uma decisão automatizada? E quem se beneficia economicamente quando parte do trabalho passa a ser realizada por máquinas? A inteligência artificial pode executar tarefas com crescente autonomia, mas a responsabilidade ética, jurídica e social por seus impactos deve continuar sendo humana. É justamente essa accountability que impedirá que a autonomia das máquinas se transforme em ausência de responsabilidade das pessoas.
Há ainda uma consequência menos debatida, mas talvez mais profunda: a da formação acadêmica e profissional. Se a inteligência artificial assume justamente as tarefas de entrada das profissões, como formaremos os profissionais do futuro? Médicos, advogados, engenheiros, pesquisadores e gestores não nascem especialistas. Eles constroem experiência realizando atividades inicialmente simples, repetitivas e supervisionadas. Se esses primeiros degraus desaparecerem, talvez o maior risco não seja perder empregos, mas perder os caminhos pelos quais aprendíamos a trabalhar.
Essa preocupação vai além da economia. A Constituição Federal brasileira estabelece, em seu art. 205, que a educação tem como finalidade a qualificação para o trabalho. Quando o próprio trabalho se transforma, transforma-se também a responsabilidade coletiva de preparar pessoas para exercê-lo. Não basta ensinar futuros profissionais a utilizar ferramentas de inteligência artificial com senso crítico, responsabilidade e discernimento. Será necessário capacitá-los a utilizá-las para expandir suas próprias capacidades intelectuais, criativas e analíticas, produzindo resultados que nem o ser humano isoladamente nem a máquina sozinha seriam capazes de alcançar. O verdadeiro diferencial competitivo deixará de ser apenas saber usar a IA, mas saber potencializar a inteligência humana por meio dela.
O Fundo Monetário Internacional tem alertado que, em regiões com maior demanda por competências relacionadas à IA, o emprego em ocupações mais vulneráveis à automação ficou 3,6% menor após cinco anos do que em regiões com menor demanda por essas competências. O próprio FMI aponta aponta que esse fenômeno representa um desafio especial para jovens em início de carreira, já que muitas funções de entrada estão entre as mais expostas à IA. A questão, portanto, não é apenas quantos empregos desaparecerão, mas como construiremos a próxima geração de especialistas quando os primeiros degraus da aprendizagem profissional começarem a ser ocupados por máquinas.
Quando os robôs assumem o turno, a pergunta decisiva não é se ainda haverá trabalho humano.
Haverá.
A verdadeira questão é outra: esse trabalho será mais digno, mais criativo e melhor remunerado ou será apenas mais fragmentado, mais vigiado e mais precário? A resposta não será dada pelas máquinas. Será construída pelas escolhas políticas, econômicas e sociais que fizermos enquanto elas aprendem a trabalhar ao nosso lado.
Porque toda revolução tecnológica redefine o que as máquinas são capazes de fazer. Mas toda grande civilização é lembrada, sobretudo, pelas escolhas que fez sobre o que deveria continuar sendo exclusivamente humano.
Autor Bia WillcoxBia Willcox é advogada, jornalista e pesquisadora nas áreas de Empreendedorismo, Inovação e Marketing. Atua como mentora de negócios e escreve sobre os impactos da hiperconectividade, da inteligência artificial e das tecnologias emergentes nas relações humanas e no futuro da sociedade. 81 artigos publicados.
Postado em Brasil 247
Nota
Accountability é um termo em inglês que não possui uma tradução única e exata para o português. Dependendo do contexto, pode significar:
Prestação de contas (o sentido mais comum em administração e gestão).
Responsabilização.
Responsabilidade com obrigação de responder pelos resultados.
A ideia central de accountability vai além de apenas ser responsável por uma tarefa. Ela envolve:
assumir a responsabilidade pelas próprias ações e decisões;
prestar contas sobre o que foi feito;
ser transparente em relação aos resultados;
aceitar as consequências dos acertos e dos erros;
agir para corrigir problemas e melhorar quando necessário.
Exemplo no ambiente de trabalho:
Um gerente que assume a responsabilidade pelo desempenho da equipe, explica os resultados à diretoria e implementa melhorias quando as metas não são atingidas está demonstrando accountability.
Exemplo no setor público:
Um órgão público que divulga como utilizou os recursos, justifica suas decisões e pode ser cobrado pela sociedade pratica accountability.
Em resumo, uma boa definição seria:
Accountability é a capacidade e o compromisso de assumir responsabilidades, prestar contas de forma transparente e responder pelas consequências das próprias ações e decisões.
O Sermão da Montanha e o sentido da vida na perspectiva de Tolstói
O Sermão da Montanha, um dos ensinamentos mais emblemáticos de Jesus registrado no Evangelho de Mateus, é uma fonte inesgotável de sabedoria que tem inspirado gerações na busca por uma vida plena e moral.
Para Liev Tolstói, essa mensagem sagrada não era apenas um conjunto de preceitos religiosos, mas um guia prático para a transformação interior e a realização do verdadeiro sentido da existência.
No Sermão da Montanha, Jesus convida seus seguidores a transcenderem as normas superficiais e a abraçarem um caminho de humildade, compaixão, perdão e amor incondicional. Ele ensina que a verdadeira bem-aventurança não se encontra na riqueza material ou no poder, mas na pureza do coração, na busca pela justiça e na prática da misericórdia.
Esses ensinamentos, repletos de metáforas e desafios, falam diretamente à essência do ser humano, revelando que o caminho para a verdadeira felicidade passa pelo autoconhecimento e pela renúncia ao egoísmo.
Tolstói, após uma profunda crise existencial, encontrou no Sermão da Montanha a resposta para suas inquietações espirituais. Em sua obra O Reino de Deus Está em Vós, o escritor reinterpretou os ensinamentos de Jesus como um convite radical à mudança interna. Para ele, o Sermão não era um conjunto de regras impostas por uma autoridade distante, mas uma mensagem de liberdade e responsabilidade individual.
Ele acreditava também que o verdadeiro sentido da vida só poderia ser alcançado através da transformação do próprio ser, e via na prática dos ensinamentos do Sermão um caminho para superar a vaidade, a ambição desmedida e a violência, valores que, em sua visão, corrompiam a essência humana.
Ao adotar um estilo de vida baseado no amor, na humildade e na não-violência, Tolstói demonstrou que é possível viver de forma autêntica e plena, mesmo em meio às adversidades do mundo.
O Sermão da Montanha, que está no Evangelho de Mateus, ensina sobre amor, reconciliação, pureza, fidelidade, e a importância de viver uma fé verdadeira. Seus princípios são:
- Deus se importa com o coração, não apenas com as ações;
- É preciso educar os pensamentos, os sentimentos e as atitudes;
- É preciso obedecer e ensinar a Lei de Deus;
- É preciso evitar inimizades e julgamento alheio;
- É preciso ter pureza nos pensamentos e no olhar;
- É preciso ser correto com a palavra, cumprindo sempre o que prometemos;
- É preciso não retribuir as ofensas alheias, nem desejar o mal ao outro que nos feriu;
- É preciso amar até os inimigos e orar por quem nos prejudica;
- É preciso agir segundo as palavras de Jesus.
Segundo Tolstói, abraçar os ensinamentos do Sermão da Montanha significa, acima de tudo, viver com simplicidade. Ele defendia que o acúmulo de bens e a busca incessante por status e poder afastam o indivíduo da sua verdadeira natureza. Em vez disso, a felicidade reside na capacidade de perdoar, de amar sem reservas e de encontrar beleza nas pequenas coisas da vida.
Essa visão se torna ainda mais poderosa quando refletimos sobre o nosso cotidiano. Em um mundo dominado pelo consumismo e pela superficialidade, essa mensagem nos convida a repensar nossas prioridades e que o verdadeiro sentido da vida não está em colecionar posses ou status, mas em cultivar relações genuínas, em buscar o autoconhecimento e em praticar a empatia e o altruísmo.
Ao escolher viver de acordo com os preceitos do amor, da compaixão e da humildade, o indivíduo se liberta das amarras do materialismo e do orgulho. Assim, o verdadeiro sentido da vida se revela não em grandes conquistas externas, mas na jornada interna de autoconhecimento e na prática diária de valores que promovem a harmonia e a justiça.
O Sermão da Montanha, na visão do escritor, nos mostra que o caminho para a realização e a felicidade passa pela transformação interior. Em vez de nos prender a dogmas e a expectativas superficiais, ele nos convida a viver com simplicidade, amor e responsabilidade. Ao abraçarmos essa filosofia, percebemos que o sentido da vida não está em acumular bens ou poder, mas em desenvolver uma conexão genuína com nosso eu interior e com o próximo.
Assim, o legado de Tolstói continua vivo, lembrando-nos que, no fim, o verdadeiro reino de Deus reside em cada coração que escolhe a compaixão e a humildade como guias para a existência.
Visão geral criada por IA
Liev Tolstói e Leon Tolstói são exatamente a mesma pessoa. Trata-se do famoso autor russo de Guerra e Paz e Anna Karenina.
O nome original dele em russo é Lev Nikoláievitch Tolstói (Лев Николаевич Толстой). A variação ocorre porque "Lev" significa "Leão" em russo. "Liev" é a transliteração direta do nome do russo para o português, enquanto "Leon" ou "Leão" são adaptações feitas a partir do francês, idioma muito falado pela aristocracia russa na época.
Ambos os nomes estão corretos e são amplamente utilizados no Brasil. Para conferir mais detalhes sobre a vida, obras e o contexto histórico do autor, visite a página de Biografia de Leon Tolstói.
Três músicas lindas na voz de Altemar Dutra
@musica.popularbrasileira O Fim - Altemar Dutra #CapCut #nostalgia #mpb #musicapopularbrasileira #musicabrasileira ♬ som original - MUSICA POPULAR BRASILEIRA
@dreamfused O fim - Altemar Dutra •Mini-Clip• Tipografia. #viral #video #tiktok #tiktokviral #bolero #music #tiktokmusic #brasil ♬ som original - DreamFused
@nostaltikofficial Como prometido, atendendo ao pedido do seguidor @user226522707236 a linda música, O FIM, com o ALTEMAR DUTRA. #musica #music #Nostalgia #saudade #memorias ♬ O Fim (The End) - Altemar Dutra
@poesias.poemas7 Hino ao Amor Canção de Altemar Dutra Se o azul do céu escurecer E a alegria na terra fenecer Não importa, querida Viverei do nosso amor Se tu és o sol dos dias meus Se os meus beijos sempre foram teus Não importa, querida O amargor das dores desta vida Um punhado de estrelas no infinito irei buscar E a teus pés esparramar Não importa os amigos, risos, crenças e castigos Quero apenas te adorar Se o destino então nos separar Se distante a morte te encontrar Não importa, querida Porque eu morrerei também Quando enfim a vida terminar E de um sonho nada mais restar Num milagre supremo Deus fará no céu te encontrar Quando enfim a vida terminar E de um sonho nada mais restar Num milagre supremo Deus fará no céu te encontrar
♬ som original - MarconiSantos
@profwashington.rio 🎞️ ALTEMAR DUTRA - BRIGAS (AO VIVO) 🎻 “Veja só que tolice nós dois brigarmos tanto assim…” 🎼 O trovador Altemar Dutra cantando “Brigas” (Evaldo Gouveia e Jair Amorim) ao vivo no Fantástico. Segundo o próprio, essa é a música com que ele gostaria de ser lembrado daqui a 30, 60 ou 100 anos. Diretamente de 1980 para a nossa nostalgia! 🤩 #AltemarDutra #Brigas #Trovador #Seresta #Seresteiro #EvaldoGouveia #JairAmorim #AoVivo #Fantástico #Televisão #TV #TVGlobo #RedeGlobo #Acervo #MPB #Nostalgia #Saudade #OWashingtonPosta ♬ som original - Prof. Washington
O excesso que nos esgota e o silêncio que nos falta
Vivemos uma era em que o “mais” virou métrica de valor; mais informação, mais produtividade, mais conexões, mais estímulos. No entanto, paradoxalmente, o que se nota é que, quanto mais as pessoas acumulam, menos inteiros se sentem. Muitos relatam um ruído constante, quase ensurdecedor, que provoca ansiedade extrema e compromete algo essencial: a capacidade de elaborar, de sentir, de se relacionar.
A psicanálise já nos alertava sobre isso muito antes da avalanche digital. Em Relações de Objeto, autores como Melanie Klein e Donald Winnicott mostram que o desenvolvimento emocional saudável depende da qualidade das relações e da capacidade de simbolizar experiências. Quando há excesso, especialmente de estímulos não elaborados, o psiquismo não acompanha e se defende, fragmenta ou simplesmente se desliga. E é exatamente isso que vemos hoje, especialmente entre crianças e adolescentes. Excesso de telas, de conteúdos, de comparações. Uma geração hiperconectada, mas emocionalmente exausta. E, em muitos casos, o acúmulo sequer é de conhecimento, mas de dados desconexos, muitas vezes imprecisos, que confundem mais do que esclarecem.
No ambiente corporativo, o cenário não é muito diferente. O excesso de trabalho, travestido de alta performance, vem sendo naturalizado como virtude. Agendas lotadas, respostas imediatas, produtividade contínua. Mas a conta chega, em forma de ansiedade, conflitos interpessoais e esgotamento.
A psicanálise chama atenção para um ponto crítico, o excesso pode funcionar como defesa. Trabalhar demais pode ser fuga. Informar-se compulsivamente pode ser uma tentativa de evitar o contato com o próprio vazio. Estar sempre ocupado pode ser uma estratégia inconsciente para não sentir. E aqui está um risco silencioso, confundir movimento com evolução. O caminho não está na negação do progresso, mas na reeducação do uso. Ensinar a pausar, a filtrar, a escolher. Descansar passa a ser competência. Não apenas descanso físico, mas também descanso mental, aquele que permite ao pensamento respirar, à criatividade emergir, à subjetividade se reorganizar. Se esse vazio o consome, lembre-se: menos acúmulo, mais sentido; menos pressa, mais presença. Porque, em essência, não é o excesso que nos preenche, e sim a consciência do que realmente importa que nos integra.
Democracia Corinthiana é homenageada em museu nos EUA
O Centro Nacional de Direitos Civis e Humanos, em Atlanta, inaugurou durante a Copa do Mundo uma exposição sobre ativismo no futebol com destaque para a Democracia Corinthiana. O movimento liderado por Sócrates marcou a história do clube e influenciou a redemocratização do Brasil durante a ditadura militar. A mostra trata o futebol como instrumento de transformação política e social.
O curador Daniel Fuller explicou: “Eles mudaram a mente de muitas pessoas, mudaram o pensamento, mudaram o que era possível com o governo no Brasil durante um período difícil”. Segundo ele, o movimento fez as pessoas pensarem “o que era possível e como uma equipe poderia influenciar um movimento político”. O Corinthians é colocado ao lado de outras referências históricas do ativismo mundial.
Fuller compartilhou uma experiência pessoal: há dois meses, foi a um jogo do Corinthians em São Paulo. “Um jogo de futebol de meio de semana no Corinthians foi o maior evento esportivo que eu já estive”, afirmou. Ele disse que não tem palavras para descrever a emoção e a paixão vividas dentro e fora do estádio.
Sócrates Sampaio de Souza Vieira de Oliveira, o "Doutor", foi um dos maiores ídolos da história do Corinthians. Atuando como meio-campista, defendeu o clube entre 1978 e 1984, onde disputou 298 jogos, marcou 172 gols e conquistou três Campeonatos Paulistas (1979, 1982 e 1983). Ele também foi o principal idealizador e líder do movimento da Democracia Corinthiana.
A Era de Ouro e a Estreia
O "Magrão", apelido pelo qual também era chamado devido à sua altura e porte físico, chegou ao clube em agosto de 1978, vindo do Botafogo de Ribeirão Preto. Sua estreia com a camisa alvinegra ocorreu no dia 20 daquele mês, em um clássico contra o Santos no Morumbi, que terminou empatado em 1 a 1. Logo em seus primeiros anos, ajudou o time a quebrar um jejum de títulos estaduais logo na temporada de 1979.
Democracia Corinthiana
Mais do que suas conquistas em campo, o grande marco da passagem de Sócrates pelo Corinthians foi a fundação da Democracia Corinthiana no início da década de 80. Ao lado de nomes como Wladimir, Casagrande e Zenon, o movimento revolucionário implementou um sistema de autogestão onde todas as decisões do departamento de futebol — desde a contratação de jogadores até a definição das concentrações e horários de treinos — eram votadas democraticamente por todos os funcionários e atletas, tendo o voto de cada um o mesmo peso.
Estatísticas e Despedida
Com uma média impressionante de gols para a sua posição, Sócrates terminou sua trajetória como o oitavo maior artilheiro da história do clube, exercendo um papel tático fundamental na organização de jogo e nas assistências. Sua despedida oficial do Corinthians aconteceu em 10 de junho de 1984, em um amistoso internacional contra o Santos-JA, na cidade de Kingston.
Para entender melhor a classe, a inteligência em campo e o estilo de jogo único que consagraram o Calcanhar de Ouro:
Legado
Além do sucesso pelo clube paulista, suas atuações de gala o levaram a ser o capitão da emblemática Seleção Brasileira na Copa do Mundo de 1982. Formado em Medicina, ele sempre usou sua voz e seu prestígio para lutar por melhorias sociais e pela redemocratização do Brasil, participando ativamente do movimento das Diretas Já.
Para conferir um compilado de momentos históricos, lances geniais e toda a elegância de seus toques de calcanhar e passes precisos:
Educar com amor é ensinar limite e respeito
@cathiaruaros Muitas mães pediram pra eu postar este conteúdo novamente. Um Feliz dia das mães a todas, inclusive aquela mãe que decidiu não ter filhos também!!
♬ som original - Cathia Ruaros
Assinar:
Postagens (Atom)